近日，南通明德重工先后召開了2010年度部門工作交流會和2010年度總結(jié)暨2011年度安全生產(chǎn)大會，重點部署了2011年工作。
2011年，明德重工首要的任務就是抓進度，促交船，確保17條船的交付任務。抓定額管理，促分配制度優(yōu)化。2011年要力爭對所有部門進行量化考核，一方面把定額體系拓展到以班組為核算單位，單獨建立賬戶，從根本上提高員工工作積極性，班組之間形成趕學比超的濃厚工作氛圍，為真正實現(xiàn)“多勞多得，好勞多得”的分配任務打下堅實的基礎。同時在不增加公司總定額的前提下，使一線員工的薪酬有較大的提升，讓員工切實得到實惠。
明德集團董事長季風華總結(jié)發(fā)言提出了2011年“交船17艘，銷售收入40億”、“新簽訂單15億美金”、“境外成功上市”三大目標，并要求各部門通過加強隊伍建設，落實管理責任，狠抓計劃執(zhí)行，嚴格控制成本等措施進行落實。(國際船舶網(wǎng)) |
