2010年，攀鋼設計院緊緊抓住設計項目多、市場相對較好的機遇，狠抓設計生產(chǎn)、總承包工程和經(jīng)營管理，截至12月22日，累計完成設計項目459項、重大緊急項目20項，圓滿完成了各項目標任務。
去年，攀鋼設計院堅持以重大項目設計為重點，嚴格編制項目進度計劃，及時跟蹤、監(jiān)督、檢查，確保了釩鈦資源綜合利用、鈦渣二期、煉鐵燒結(jié)系統(tǒng)技術(shù)改造(二期)配套能源介質(zhì)和脫硫制酸等項目的按時完成。繼續(xù)加強項目設計的過程控制，將組織項目的成功管理經(jīng)驗與現(xiàn)代管理手段結(jié)合起來，針對不同的項目、不同的要求采取相應的對策措施，進一步加強了專業(yè)之間的協(xié)作配合。加大對設計方案、技術(shù)附件和綜合匯總表的審查和控制，全力推進“有效延伸設計監(jiān)督、服務職能”活動，努力提高設計人員綜合素質(zhì)和設計質(zhì)量。目前，該院質(zhì)量管理體系順利通過ISO9001-2008質(zhì)量認證監(jiān)督審核工作，全年所承擔的工程設計成果質(zhì)量和工程質(zhì)量優(yōu)良率達100%，實現(xiàn)了設計和工程無重大質(zhì)量缺陷的目標。
在總承包業(yè)務上，該院堅持推行工程建設網(wǎng)絡、工程設計出圖計劃、設備采購工作計劃等三大計劃并進工作制度，使總承包工程處于受控狀態(tài)。去年，該院共承接總承包工程34項，優(yōu)質(zhì)高效完成了白馬鐵礦二期及及坪200萬噸/年半自磨及管道運輸系統(tǒng)工程、攀鋼釩鋼軌擴能等21項工程。 |
