2010年，寶通鋼鐵面對嚴峻的市場形勢，堅持產品經營柔性化管理，打了一場漂亮翻身仗，實現(xiàn)扭虧為盈。截至2010年11月底，公司實現(xiàn)銷售收入29.07億元，利潤372萬元，提前完成全年生產經營目標。
2010年，寶通鋼鐵改變傳統(tǒng)思維，建立了生鐵、鋼坯和螺紋鋼三個產銷研經營團隊，變整體經營為劃小核算單位經營。同時，將年度目標分解到月，堅持產品經營團隊天天讀和公司周周碰分析，根據(jù)市場動態(tài)進行及時調整，快速決策，使公司整體經營和產品經營有機協(xié)調，實現(xiàn)公司效益最大化。1至11月實現(xiàn)鋼坯銷售38萬噸，同比增加了90%。螺紋鋼團隊針對產品靈活性，從“坯料采購、產品銷售、品牌推廣”三大模塊入手，通過套期保值、來料加工、庫存控制等方式規(guī)避風險，取得了理想的經營業(yè)績。
同時，寶通鋼鐵圍繞高附加值以及為大電爐項目做好鋼種驗證，截至2010年11月份，公司相繼開發(fā)了14個新鋼種，開發(fā)產量合計2.3萬余噸，產品完全達到用戶要求，產生效益達300多萬元。據(jù)我的鋼鐵網了解，寶通鋼鐵大電爐項目已于2010年10月份成功實施大聯(lián)調，為熱負荷試車的順利進行提供了強有力的保障。(來源：寶鋼) |
