1月29日，記者從集團公司一季度技改工程例會上獲悉，經(jīng)過各方共同努力，攀鋼技改工程建設(shè)開局順利，1月份計劃安排的31個項目全部實施，工程項目施工安全、質(zhì)量、進度總體受控。
集團公司黨委常委、新鋼釩股份有限公司副總經(jīng)理陳勇，集團公司總經(jīng)理助理呂樹懷、于偉出席會議。
1月份，集團公司共安排技改工程項目31項，實際實施31項。經(jīng)過各方的共同努力，白馬鐵礦二期工程等項目的場平，西昌釩鈦資源綜合利用項目等工程的土建、基礎(chǔ)施工，鈦業(yè)公司18萬噸/年鈦渣二期工程等項目的設(shè)備安裝及調(diào)試均按照網(wǎng)絡(luò)計劃有序推進，施工安全、質(zhì)量、進度總體受控。
陳勇在分析了開年來各技改工程項目實施過程中存在的問題后說，扭虧為盈是今年攀鋼的首要任務(wù)，技改工程項目的建設(shè)也要為這一中心服務(wù)。相關(guān)單位和部門要快速、高效做好尚未開工建設(shè)項目的前期準備工作，確保按期開工建設(shè)；對于以土建、基礎(chǔ)施工為重點的項目，要全力抓住當(dāng)前施工的黃金季節(jié)，落實責(zé)任，加快進度；對于進入設(shè)備安裝階段的工程項目，一定要抓好設(shè)備到貨的跟蹤，確保按期建成投產(chǎn)；對于一些已經(jīng)建成的項目，一方面要做好竣工驗收和決算，另一方面要做好達產(chǎn)達效攻關(guān)工作，確保按期發(fā)揮投資效益，為集團公司實現(xiàn)扭虧為盈目標做出貢獻。要做好春節(jié)期間各重點項目的施工力量組織、現(xiàn)場安全管理等方面的工作，確保節(jié)日期間技改工程建設(shè)順利有序推進。
呂樹懷、于偉就下一階段各技改工程項目的施工重點、難點作了說明。(來源：攀鋼日報) |
