集團邯鋼公司以集團提出的今年工作總體要求和"三大任務"為中心，認清形勢，鼓足干勁，找準定位，抓好落實。
貫徹會議精神，統(tǒng)一職工思想。按照新的思想定位、新的目標要求、新的工作標準，加速建設國際水平現(xiàn)代化邯鋼。以"努力爭當'先鋒號'，對照一流抓提升"為主旋律，以"國內領先、國際一流"為目標，深入推進6S精益管理工程為抓手，大力實施"鐵前系統(tǒng)挖潛，鋼后品質增效"經營戰(zhàn)略，強化集團意識，大力倡導精細化管理年、執(zhí)行力提升年和科技創(chuàng)新文化，進一步強化為集團多做貢獻的責任感和使命感。
加快升級步伐，打造板材基地。全力實現(xiàn)板材深加工產品多創(chuàng)效的目的，加快建成國內汽車用鋼主要生產基地之一步伐。按照循環(huán)經濟模式，加快邯鋼工業(yè)區(qū)建設，結合邯鋼"十二五"發(fā)展規(guī)劃，實施精品戰(zhàn)略，重點圍繞延伸鋼鐵產業(yè)鏈、推動產品結構調整、完善關聯(lián)產業(yè)配套設施，全力打造精品板材基地。
發(fā)揮裝備優(yōu)勢，打造高端精品。按照集團精品戰(zhàn)略要求，依托裝備優(yōu)勢，加強產學研合作，以X80高級別管線鋼、N80高強度石油套管鋼、電工鋼、490CL高強度車輪鋼等高端產品為突破口，加大高檔次系列化產品開發(fā)力度，開發(fā)高檔次電鍍鋅和熱軋酸洗系列產品，完善CSP熱軋和中厚板產品系列，品種鋼比例增加到60%以上。結合西區(qū)建設和東區(qū)鋼后改造的實際狀況，做好深沖、超深沖冷軋和重軌、鋼簾線等產品研發(fā)和技術儲備。
優(yōu)化工藝流程，提高利用水平。持續(xù)優(yōu)化配煤、配礦和入爐結構等，提高自產焦炭產量、質量，全部取消外進焦，深入實施"鐵前系統(tǒng)挖潛、鋼后品質增效"經營戰(zhàn)略，確保噸鋼降本增效350元目標實現(xiàn)。提高能源利用水平，按期完成省市節(jié)能減排目標要求。抓好產銷銜接，提高合同兌現(xiàn)率，抓好薄規(guī)格和深加工產品合同組織。跟蹤國內重點工程和重大項目，緊貼市場需求，以效益最大化為原則，不斷優(yōu)化合同管理和生產流程。深入推進6S精益管理工程，精益管理理念和技術，繼續(xù)完善廠區(qū)綜合整治方案，以落實"安全確認制"為抓手，建立有邯鋼特色的安全管理模式。(來源：河北鋼鐵集團) |
