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燕山石化自2004年11月ERP成功上線以來，積極探尋ERP深化應用之路，將生產經營管理與ERP應用融合在一起，全面促進了企業(yè)管理的專業(yè)化、精細化、最優(yōu)化
眼下，燕山石化信息化建設與應用展覽正在舉辦。展廳入口，“打造數字燕山，建設智能工廠”的橫幅格外醒目。漫步展廳，一張張內容翔實的圖表，一個個鮮活生動的應用實例，讓人真切感受到燕山石化信息化能力提升之快，全員關注信息化程度之高，企業(yè)信息化氛圍之濃厚。
燕山石化經營計劃部主管李旭談起燕山石化ERP的建設和應用十分自豪。她說，和兄弟企業(yè)同行交流，他們都稱贊，在燕山石化看來十分普通的做法，但在他們眼里處處是亮點。
一家國外軟件公司的專家考察燕山石化的ERP工作以后給出的評語是：“中國ERP的標桿在中國石化，中國石化ERP的標桿在燕山石化�！�
“我們跟別人不一樣”
燕化人愛較真，在ERP建設和應用上更是如此。
燕山石化2004年才上線ERP，起步不算早，但ERP系統規(guī)范達標率持續(xù)居煉化企業(yè)第一，月月扛紅旗。
“我們最大的特點是敢于爭第一，不滿足現狀�！崩钚裾f。
燕山石化在ERP建設應用上大膽嘗試，確實配得上這句話。
目前，燕山石化已在煉化一體化企業(yè)率先實現了“日平衡、日封賬、日進ERP”，還是中國石化第一家ERP系統資金管理模塊的試點單位。
作為一個特大型煉化一體化企業(yè)，燕山石化的管理工作千頭萬緒，生產過程復雜多變，特別是近幾年又經歷了分公司和子公司合并，生產組織的扁平化重組，這些都對ERP的適用性調整提出了新要求。困難大、難題多，但燕山石化的標準不降低。他們以勇爭第一、止于至善為標準，不斷加強領導，完善組織管理，配備技術力量，加強人才培養(yǎng)。如今，燕山石化已建起一支具備對復雜系統進行優(yōu)化完善能力、愛崗敬業(yè)的信息化技術隊伍，并自主完成了一系列企業(yè)管理急需的信息系統開發(fā)和建設任務。
2009年6月，燕山石化開始做ERP系統物料編碼轉換項目，信息技術人員加班加點，3個多月就正式切換上線。這項工作中，僅需要與總部標準編碼逐一對照的物資和產品編碼就有22萬條。
“對我們而言，做項目加班是常態(tài)。5年多了，加班到深夜一兩點是家常便飯。早上一上班就扎進系統，再次抬頭已到午飯時間�！毖嗌绞y計調查中心孫軍平感慨不已。
“我們老老實實走工業(yè)化和信息化融合之路，不敢有絲毫馬虎，因為我們跟別人不一樣。”燕山石化副總工程師兼信息管理部主任劉彥波說。到底哪兒不一樣？在采訪中，我們聽到了不同卻一致的回答，“燕山石化職工特別有奉獻精神”，“燕山石化職工勇于挑戰(zhàn)，止于至善”，“燕山石化職工喜歡給自己找事干”。
“ERP要管用、有用才有生命”
燕山石化ERP建設堅決反對花拳繡腿、華而不實，而是追求實實在在的效果。他們的ERP工作方針是建一個用一個，用一個完善一個。引進新系統，完全依據企業(yè)實際需要，不符合的一律調整。
“一切為企業(yè)服務。企業(yè)需要什么系統，我們就做什么系統�！崩钚裾f。幾年來，燕山石化已經建起了以需求為驅動的ERP深化應用長效機制，“專業(yè)部門業(yè)務牽頭，信息部門綜合管理，各級領導全面參與”，有效加快了ERP深化應用步伐。如今公司主管領導與ERP用戶之間能夠融洽溝通，職工逐漸明白ERP的好處，積極主動參與應用，濃厚的應用氛圍，保證了ERP深化應用切合實際并解決問題。
燕山石化建設ERP系統，在確保信息、數據的真實性和準確性上下足了工夫。在規(guī)范穩(wěn)定應用的基礎上，燕山石化積極挖掘ERP中的海量數據，著力創(chuàng)新應用。先后建立了化工盈虧平衡分析、在線審計、生產實時監(jiān)控、庫存物資實時動態(tài)分析等系統，為企業(yè)的精細化管理提供了全面支撐。
為了解決ERP內大量數據規(guī)范問題，燕山石化還專門開發(fā)了系統運行和功能應用監(jiān)控系統，實現了“用系統檢查系統”。
“ERP系統不是擺設，要讓它實實在在起作用，深化應用才是關鍵。ERP要管用、有用的才有生命。”劉彥波說。
目前，燕山石化已經初步構建了以業(yè)務驅動為導向的信息化建設和應用模式，形成了“全方位運用、全過程管理、全業(yè)務支撐”的較為完善有效的信息化應用管理體系。
“不留后路方能一往無前”
“干嘛非得做到線上？不給自己留后路了？”
當燕山石化決定上線自主開發(fā)的非計劃停工實時監(jiān)控系統時，不少職工表示不解甚至擔憂。因為這樣做，只要裝置一停下，該系統就自動計時，直到設備重新開車計時才會結束，而且這些數據無法修改、無法刪除，精確到分秒，板上釘釘。MES系統應用后，也會暴露出生產過程中各種不平衡數據。對此，是正視，還是掩蓋？
燕山石化有關領導明確指出：“我們就是要通過這種方式倒逼我們的管理。對暴露出的不平衡數據，要敢于正視，通過這些不平衡數據去追蹤根源，解決問題，決不能掩蓋修飾。不留后路方能一往無前�！�
這種“倒逼”成效顯著。今年1至8月，燕山石化的非計劃停工次數比去年同期減少25次，停工總時數同比減少1446.9小時。這種正視，也讓許多“不平衡”變?yōu)檎嬲摹捌胶狻薄?/P>
ERP真正改變的其實是陳舊的思維模式和管理模式。ERP在企業(yè)中應用的成敗不取決于技術、資金和軟件，而取決于企業(yè)自身主體意識，取決于企業(yè)領導者的魄力。
人們都說，信息化在燕山石化開花結果，離不開領導重視。這種重視不是停留在一般性號召和原則性要求上，而是一級帶著一級干，一級做給一級看。
前不久，有領導到燕山石化調研ERP建設應用工作。幾位模塊負責人坐在一旁等著介紹各自“地盤”的特色。沒想到，主管信息化工作的公司副總經理羅強把這些活統統“攬”了下來，匯報重點突出、點面結合，ERP各個模塊的情況都講得頭頭是道。
燕山石化不僅建立了ERP月度例會、臨時協調會等常態(tài)協調機制，而且公司領導也常提思路、常督陣。
一次調度會結束后，羅強突然宣布：“各位廠長、部門負責人留下進行有關ERP的考試，沒通過者下次調度會就不用參加了�！边@種突襲考試給這些中層管理者帶來很大震動，壓力也隨即傳遞。
幾年前，燕山石化總經理王永健高瞻遠矚提出“打造數字燕山，建設智能工廠”。經過幾年的努力，目前已具雛形。
“‘數字燕山’已經基本建成，燕山石化信息化建設和應用站在了一個新的歷史起點上。我們將圍繞建設‘智能工廠’的戰(zhàn)略目標，進一步深化應用ERP，廣泛推廣先進過程控制系統，實現全廠生產過程全自動化，提升精細化管理水平，爭當石化尖兵�！� 王永健信心滿滿。(中國石化新聞網) | 